Almedalen 2016

Nu har vi avverkat en vecka i Almedalen med många intryck och möten med  många olika slags människor och organisationer. Det är intressant att följa den politiska utvecklingen och vi är förstås särskilt intresserade av frågor som berör äldre och hemtjänst. ”Äldrefrågor viktiga för folket-men inte för Almedalstalare” så skriver Dagens Samhälle (DS) i nr 25, 2016. ”En av svenskarnas högst prioriterade frågor väljs bort år efter år av den politiska eliten” skriver man vidare. Faktum är att mindre än en procent av seminarierna i Almedalen handlar om äldrefrågor.Vård och omsorg var annars det vanligaste seminarie- ämnet i Almedalen. Seminarier som handlade specifikt om äldrefrågor kom på plats 26. Hos svenska folket kommer samma fråga på 5 plats. I partiledarnas tal var det bara obetydliga inslag av äldrefrågor och vård och omsorg. Av de intressanta aktiviteter vi deltog i kan nämnas ”Personcentrerad omvårdnad” med Göteborgs Universitet och en intressant debatt mellan politiker och ledare för olika vårdbolag som Almega arrangerade. Vi fick också ett kort möte med Annie Lööf efter att hon intervjuats av Sveriges Radio.

24% av timmarna inom hemtjänst utförs av privata utförare enligt Privat Vårdfakta 2016 utgiven av Vårdgivarna . I vissa kommuner är det betydligt större andel. Majoriteten är små bolag. Det finns en osäkerhet vad politiken vill med äldreomsorgen och framförallt den privata. Hur stor blir ersättningen, hur kommer vinster i välfärden att begränsa etc, utredningar pågår. Många företagare är oroliga och har svårt att få ekonomin att gå ihop. Löneökningar och andra kostnader har ökat mer än ersättningarna. I Almedalen fick vi inga svar men det var trevligt att vara där. Många glada, positiva människor och massor av seminarier och aktiviteter. Äldreförvaltningen i Stockholm har lovat att under hösten komma med information om direktiv inom äldreomsorgen. Det ser vi fram emot.

Med hopp om en ljus framtid.
Peter, Mari och Johan

Annonser

Hur ska vi locka fler att arbeta inom hemtjänsten?

När jag tar del av massmedias nyhetsrapportering om hemtjänst upplever jag den oftast väldigt negativ. I sociala medier sprids en negativ bild av hemtjänsten via sidor som till exempel ”Hemtjänstupproret”. I mitt dagliga arbete möter jag medarbetare som uttrycker glädje, engagemang och stolthet över att arbeta inom hemtjänsten och inom Famntaget.. Det är mer positiva bilder av verkligheten. Alla som arbetar inom hemtjänsten och tycker det är ett roligt och meningsfullt arbete kanske borde starta ett eget ”hemtjänstuppror” som förmedlar det positiva inom vår bransch?

Förbättringsarbete pågår ständigt även inom äldreomsorgen. Det är fler och fler äldre som vill vara kvar hemma så långt det är möjligt. Då behövs en hemtjänst med engagemang, stort hjärta och kundfokus. Kritik är någonting positivt när den är befogad och grundad på fakta utan generaliseringar. Kan vi hjälpas åt att sprida en mer positiv bild och hjälpas åt med förbättringar inom äldreomsorgen, så kommer vi också att locka fler glada medarbetare till hemtjänsten.

/Mari Eriksson, VD
mari_2

Gör någon glad!

Vi matas med så mycket negativa nyheter varje dag av media så vi blir nästan hjärntvättade. Det känns dystert och tråkigt.

famntaget-logo-210_fbMen i morgon är det alla hjärtans dag. Det är ett bra tillfälle att göra någon glad. Glädje sprids som ringar på vattnet. Ett litet steg för en bättre värld. En värld med fler glada människor.

Famntagets medarbetare gläder sina kunder varje dag, med hjärta och värme. Därför behövs Famntaget, för vi gör skillnad.

Intervju med styrelseordförande Peter Eriksson

Vem är Peter Eriksson?
– Namnet är alldeles för vanligt. När jag var ung och bodde i ett stort hyreshus bodde 3 stycken Peter Eriksson i samma port.  Jag har arbetat som verksamhetschef eller VD sedan 1993 i både kommun och i företag. Har gått flera ledarskapsutbildningar och läst företagsekonomi och systemvetenskap på Universitetet här i Stockholm. De som varit med ett tag i Famntaget har sett mig på julfesterna som vi hade tillsammans med ProMa fritid och fastighet 2009-2012. Vi var som mest ca 80 personer. Det var alltid jag som bokade och såg till att allt fungerade. De flesta vet nog också att jag är Maris man.  Johan är vår son så Famntaget har blivit ett riktigt familjeföretag.

Peter Eriksson

Peter Eriksson, styrelseordförande i Famntaget

Vad är ditt uppdrag i Famntaget?
– Jag har varit delaktig från starten 2009. Har arbetat med strategiska frågor och suttit i styrelsen. Mari och jag köpte loss bolaget förra året och ändrade namnet från ProMa Care till Famntaget Omsorg AB. Jag har sålt ProMa fritid och fastighet och arbetar nu huvudsakligen i Famntaget. Förutom att jag är syrelseordförande i styrelsen och sköter det arbetet arbetar jag som en utvecklingsledare/controller. Jag ska driva på en utveckling och säkerställa att verksamheten fungerar på ett bra sätt. Jag ska också vara ett stöd i ledarskapet.

Vad innebär det att Famntaget utvecklas?
– Mari och jag har satt som mål att vi ska etablera oss i hela innerstan så att vi har tätare med kunder i alla stadsdelar. Famntaget ska ha en hög kvalitet på sina tjänster och vara en bra arbetsplats. Det ska vara tydligt hur jobbet ska utföras så att man känner sig trygg. Jag ser gärna att vi sticker ut lite så att andra bolag tittar på hur vi gör. Vi har kommit igång bra med sociala medier och nyhetsbrev. Ett viktigt steg är att vi har startat en ledningsgrupp där teamledarna ingår. Teamledarna kan på detta sätt få en tydligare bild av hur bolaget fungerar och man kan diskutera alla viktiga frågor.

Famntaget ska också vara ett bolag där chefer och arbetsledare  är synliga och coachar sina medarbetare.  Korta beslutsvägar och ett ständigt förbättringsarbete med hög delaktighet i alla delar. Vi får aldrig stå still då går konkurrenterna förbi oss. Medarbetarnas delaktighet och trivsel är en väsentlig del om det ska gå bra för Famntaget. Det ska vara kul att arbeta i Famntaget. Om det finns arbetsglädje så gör man ett bra jobb och då blir kunderna glada och nöjda.

Vad är svårast?
– I media och delvis i politiken framställs hemtjänstföretag  som vinstdrivande, okänsliga och fuskande skattesmitare. Medarbetare i hemtjänsten framställs ofta som att de missköter sitt uppdrag och inte ger kunden det kunden har rätt att få. Det är ingen rättvis bild av hur det verkligen fungerar. Famntagets medarbetare och många andra inom hemtjänsten gör ett fantastiskt jobb med stort fokus på kundernas behov. Det är små marginaler och många har svårt att få ekonomin att gå ihop. Vi kommer aldrig att kompromissa på kvaliteten.  Famntaget ska vara ett modernt företag. Vi ska vara vägledande. Förhoppningsvis kan bilden av hur hemtjänsten fungerar förändras till att bli mer positiv.

Vad ligger närmast i tiden?
– Vi behöver få ordning på hanteringen av det nya ersättningssystemet. Det har varit en stor omställning för alla. Famntagets medarbetare har skött detta väldigt bra. Vissa utförare har haft väldiga problem. Tyvärr har ekonomin också blivit mer ansträngd efter att det nya ersättningssystemet införts. Att få ordning på ekonomin är därför viktigt nu.

Det har varit val och det är lite osäkert läge. Hur kommer förutsättningarna bli för hemtjänstföretagen?
– Vi har inget emot att man tar bort alla oseriösa företag som inte sköter sig. Det blir ju bara fler kunder till oss. Jag tror att vi kommer att få bättre arbetsro 2015 när vi vet alla förutsättningar. Nu har vi ändå fått bra fart på verksamheten och på sikt ser det väldigt ljust ut. Famntaget är framtidens företag.