Vinster i välfärden och anhörigforskning  

Karin Kaloczy

Karin Kaloczy, Aleris (t h).

Idag var starten för Famntaget på Almedalsveckan. Först ut på dagordningen var Dagens Samhälle och deras utfrågning av Aleris Sverigechef Karin Kaloczy. Karin fick bland annat svara på hur hon tror att vinstdrivande välfärdsföretag påverkas om de rödgröna vinner valet i höst.  Hennes uppfattning är att det på kort sikt troligtvis inte sker någon förändring. Famntaget tror inte heller att förutsättningarna försämras på grund av ett maktskifte. På eftermiddagen fick även Karin Stjernfeldt Jammeh, kommunstyrelseordförande (S) svara på frågor om vinstsyftande välfärdsföretag. Hennes uppfattning är att vinsterna ska återinvesteras i verksamheten. Frågan om vinster i välfärden är högaktuell inför valet i höst och vi kommer fortsatt bevaka vad som händer i ämnet.

Vi har under dagen också tagit del av en del forskning kring anhöriga till äldre på ett seminarium med namnet Äldreomsorgens åtstramningar – konsekvenser för de medelålders barnen. Seminariet handlade till stor del om anhörigas insatser för att hjälpa till med vård, omsorg och andra tjänster. Professorn Marta Szebehely som höll i seminariet har lång och gedigen erfarenhet av forskning inom detta område. Under seminariet visade hon att antalet äldreboenden har sjunkigt kraftigt samtidigt som hemtjänstens insatser har ökat och de anhöriga får hjälpa till i allt större utsträckning. Det framkom bland annat att fler anhöriga är missnöjda med hemtjänst än med äldreboenden. Famntaget tycker att det finns stora förbättringsmöjligheter för alla inblandade och att hemtjänsten utför ett viktigt jobb som ofta beskrivs alldeles för negativt.

Marta Szebehely

Marta Szebehely, professor i socialt arbete med inriktning mot omsorg.

Annonser

Samtal med Mari Eriksson, VD för Famntaget Omsorg AB

mari_2

Mari Eriksson

Hur stort är Famntaget idag? 
– Vi växer snabbt. Vi är ca 70 medarbetare totalt med timpersonal. Vi har en omsättning på ca 25 miljoner på årsbasis. Famntaget kan nog bli hur stort som helst men vi får ta det lugnt och se till att hålla kursen.

Hur klarar du av att hantera Famntagets tillväxt?
– Vi ser över organisationen till och från. Maria Bengtsson anställdes t ex som verksamhetschef för att avlasta mig. Teamledarna är också nyckelpersoner som behöver support. Det är förstås viktigt att vi kan rekrytera bra medarbetare oavsett arbetsuppgifter. Famntaget har idag duktiga medarbetare med bra utbildning. Det kommer vara jätteviktigt även i framtiden. Arbetskraften går till de utförare som sköter sig och de som bryr sig om sina medarbetare och sina kunder.

Vad är på gång till hösten?
– I höst kommer vi ändra lite i organisationen. Jag kommer att ansvara för Östermalm som verksamhetschef och Maria ansvarar för Norrmalm. Peter Eriksson som är Famntagets styrelseordförande idag kommer gå in som VD. Peter har varit med och startat Famntaget (tidigare ProMa Care). Han kommer att arbeta med övergripande frågor, ekonomi och kvalitet- och verksamhetsutveckling. Peter har stor erfarenhet av detta och det innebär att jag kan koncentrera mig mer på verksamheten och alla viktiga externa kontakter jag har.

Vilka utmaningar ser du just nu?
– På kort sikt handlar det om att vi får verksamheten att fungera med det nya tidsrapporteringssystemet. Det är jätteviktigt att alla medarbetare registrerar all tid som man är ute hos kund. Annars får vi inte betalt för våra tjänster. Det är en stor omställning för alla.

Hur ser du på framtiden?
– På längre sikt hoppas jag att Famntaget blir en aktör i Stockholm som arbetar med kvalitet- och verksamhetsutveckling.  Då är det viktigt att alla medarbetare är delaktiga. Vi ska vara kända för att vara ett modernt företag och en attraktiv arbetsplats. Jag hoppas vi kan etablera oss i hela innerstaden till att börja med. Just nu är nästan all verksamhet på Östermalm och Norrmalm.

Läs mer om Famntaget